Artículos

¿Cuál es el verdadero aporte de valor del departamento de Tecnologías de la Información (TI)? Hay consenso en que la contribución del valor de TI al negocio es muy difícil de medir en forma objetiva debido a la naturaleza intangible de un servicio y sus "productos" intermedios. La metodología diseñada por Estratega integra y sintetiza múltiples mejores prácticas, y al mismo tiempo determinar la contribución de valor de TI al negocio. En esta segunda entrega profundizamos la conformación del mapa de flujos de valor de TI.
Leer artículo completo »

¿Cuál es el verdadero aporte de valor del departamento de Tecnologías de la Información (TI)? Hay consenso en que la contribución del valor de TI al negocio es muy difícil de medir en forma objetiva debido a la naturaleza intangible de un servicio y sus "productos" intermedios. La metodología diseñada por Estratega integra y sintetiza múltiples mejores prácticas, y al mismo tiempo determinar la contribución de valor de TI al negocio.
Leer artículo completo »

La adopción de la perspectiva del cliente es un principio fundamental para el proceso de diseño de una estrategia basada en los principios del océano azul como de la generación del modelo de negocios. Las percepciones del cliente deberían aportarnos opciones en cuanto a propuestas de valor, canales de distribución, relacionamiento y flujos de ingresos.
Leer artículo completo »

Reflexiones para los miembros de la dirección corporativa y cómo motivar, encontrar y alentar el espíritu emprendedor dentro de las organizaciones
Leer artículo completo »

Interrogantes éticos que se presentan en situaciones de crisis o de éxito, cuando un dueño ejerce la dirección de una o varias gerencias.
Leer artículo completo »

Interrogantes éticos que se presentan en situaciones de crisis o de éxito, cuando un dueño ejerce la dirección de una o varias gerencias.
Leer artículo completo »

Un recorrido desde la era de los artesanos hasta nuestros días para reflexionar sobre el hombre actual y su relación con el trabajo
Leer artículo completo »

Creer en las necesidades de un no cliente y detectarlas para crear un nuevo mercado, puede resultar clave a la hora de arriesgarse. En esta segunda parte, un breve recorrido por los puntos más interesantes de la estrategia del océano azul, nos permite corroborarlo.
Leer artículo completo »

Creer en las necesidades de un no cliente y detectarlas para crear un nuevo mercado, puede resultar clave a la hora de arriesgarse. Un breve recorrido por los puntos más interesantes de la estrategia del océano azul, nos permite corroborarlo.
Leer artículo completo »

El rol tradicional e histórico del CIO como “asesor técnico” de la Dirección ha perdido énfasis para transformarse en uno de los participantes clave en la definición de la arquitectura del modelo de negocios de la empresa. Temas tales como reducción estratégica de costos de operación, lanzamiento de nuevos productos y servicios sólo posibles gracias a una plataforma de TI subyacente, son todos aspectos en los que el CIO tiene un rol relevante y significativo.
Leer artículo completo »